Как набрать новых сотрудников на работу?

В любом бизнесе могут возникнуть ситуации, когда необходимо набрать новых сотрудников. Причин для этого может быть масса:

  • увольнение старых сотрудников;
  • увеличение производственных или торговых мощностей, в связи с чем люди требуются на вновь появившиеся рабочие места;
  • в связи с наступлением сезона, когда текущий штат не может справиться с объемом работ.

В любом случае, какие бы причины для набора персонала не были, подходить к подбору кадров следует ответственно.

Лучше всего провести конкурс на вакантное место, в ходе которого и выбрать наиболее подходящего для этой работы человека. Конечно, если вакантных мест несколько, и они разнопрофильные, то проведение конкурса будет осложнено.

Более того, для каждого отдельного рабочего места необходимо проводить и отдельный конкурс. Главное в этом, чтобы для каждой вакансии было достаточное количество претендентов, среди которых и можно было сделать выбор.

Правила проведения конкурса

Набрать новых сотрудников на работу можно и без проведения конкурса, однако в этом случае никто не сможет гарантировать, что спустя неделю, месяц не возникнет необходимость вновь искать человека, так как новый работник не справился с поставленными задачами.

Более того, стоит сразу смириться с мыслью, что требуемых на вакантное место людей на рынке труда нет. В лучшем случае есть люди, которые потенциально подходят на это место и в будущем могут стать хорошими профессионалами.

Поэтому для нового сотрудника необходимо разработать специальную программу адаптации, в которой участвуют старые работники, с помощью которых новичок может быстрее влиться в коллектив, узнать обо всех подводных камнях на своем рабочем месте и быстро приступить к своим обязанностям, выполняя их в полном объеме.

Стоит отобрать и принять на работу сотрудников, которые имеют схожий опыт, работали на подобной должности или в теории могут быстро освоить теоретическую часть и приступить к практике. Как раз для прохождения теоретической части и необходим период адаптации.

собеседование

Еще один важный совет – не стоит тут же назначать собеседование человеку, который оставил отклик на вакансию. Имеет смысл подождать некоторое время.

Вполне возможно, что появится новый соискатель, чьи опыт и знания будут существенно превышать возможности предыдущего.

Проведение отбора на вакантную должность должно проходить при наличии как минимум 3 соискателей. Каждый из них должен пройти опрос и тестирование, необходимо исключить людей, заведомо не подходящих на рабочее место.

Стоит учитывать, что всегда нужно делать кадровый запас – если у вас 1 вакантное место, на стажировку стоит взять 2 человек, оставив в результате лучшего, при 2 вакантных местах – стажироваться должны 4, при 3 – 6 человек и так далее. Таким образом, можно обезопаситься на форс – мажорные случаи, всегда имея в своем распоряжении потенциального работника.